De sportsector heeft in de afgelopen decennia een spectaculaire verandering ondergaan. Niet dat gesteld mag worden dat sport als doel aan belangstelling heeft verloren. Integendeel!
De uniciteit van de verenigingsstructuur waar de georganiseerde sport in ons land op mag bogen vormt, in samenhang met een goede, laagdrempelige toegankelijkheid van maatschappelijke sportaccommodaties nog steeds een kernwaarde.
Anderzijds is echter het besef van de instrumentele waarde die vanuit sport wordt geboden in dezelfde tijdsperiode enorm sterk gegroeid. Steeds meer zijn overheden en de samenleving er van overtuigd geraakt dat sport grote waarde heeft als "verbindingsofficier" om gemeentelijke beleidsdoelen te realiseren op het gebied van sport zelf, maar ook waar het gaat om maatschappelijke participatie, sociale activering en samenhang, bevordering van welzijn en niet in de laatste plaats bevordering van de gezondheid.
Het in onze samenleving positioneren van sport als doel én als middel stelt hoge eisen. Eisen die zowel betrekking hebben op omvang, aard en kwaliteit van sportvoorzieningen als eisen die te maken hebben met professionaliteit, het vermogen een netwerkpositie in te vullen en partnerships gestalte te geven. Ook met partijen uit andere sectoren.
Beheer en exploitatie van accommodaties vergt een nadrukkelijke bedrijfsmatige en klantgerichte aanpak, mede als gevolg waarvan veel Nederlandse gemeenten de organieke inbedding van gemeentelijke sportvoorzieningen kritisch herbezien. Een generiek optimaal model of optimale keuze is daarbij niet te geven. Gezien het grote -en toenemende- maatschappelijke belang dat de sportsector dient alsmede de invloed van de context van waaruit dit belang geoperationaliseerd dient te worden vergt maatwerk! Hetzelfde maatwerk is overigens gewenst waar het gaat om het fysieke sportproduct. Hierbij spelen aspecten als duurzaamheid, continuïteit en aantrekkingskracht een grote rol bij het bepalen van productconfiguraties en -vormgeving. Keuze van partners gedurende voorbereiding, realisatie en exploitatie is in hoge mate bepalend voor te behalen succes.
Hoewel breedtesport doorgaans niet wordt geassocieerd met leisure en commercie, kunnen deze begrippen wel degelijk een positieve bijdrage leveren.
Hoewel breedtesport doorgaans niet wordt geassocieerd met leisure en commercie, kunnen deze begrippen wel degelijk een positieve bijdrage leveren. Leisure staat synoniem voor het begrip "vrije tijd" en heeft dus minder met commercie te maken dan men in eerste instantie zou kunnen verwachten. Wél heeft leisure alles te maken met het bieden van mogelijkheden voor invulling van vrijetijd. Of hierbij nu de voorkeur uit gaat naar sport-, beauty-, spa-, wellbeing-, fitness- of recreatieve activiteiten, één doelstelling staat centraal. Het individu kiest een activiteit naar eigen behoefte en op basis van eigen kwaliteitscriteria in een omgeving (zowel fysiek als in sociaal opzicht) die past bij of een versterking biedt van de eigen identiteit. Uit ervaringen is voorts gebleken dat de behoeften, wensen en eisen op het gebied van leisure hype-gevoelig zijn en snel wijzigen, waardoor flexibiliteit en het vlot kunnen inspelen op deze veranderingen van groot belang zijn voor een succesvol leisurebeleid of een succesvolle leisure-onderneming.
Andres c.s. is vertrouwd met de historische context van de sport- en leisuresector in de volle breedte van de aandachtsgebieden die zich binnen deze sectoren voordoen. Bovendien worden alle actuele ontwikkelingen niet alleen gevolgd, maar ook creatief vertaald en direct geïmplementeerd in de verschillende producten die binnen ons dienstverlening worden aangeboden. Het belang van sport- en leisureactiviteiten binnen "de creatieve stad", "communities that care", "de beleveniseconomie" en "gewoon" een betrokken samenleving is groot en wordt veelal op verzoek van onze opdrachtgevers als rode draad verweven door adviezen, beleidsvoornemens, stedelijke programma's en last but not least, te realiseren nieuwe voorzieningen.
